Archivo para la Categoría ‘Liderazgo’

abr
27
2012
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No los despida… Motívelos

Los tiempos de hoy día exigen de quienes gestionan equipos, especial cuidado hacia los clientes internos miembros de sus equipos de trabajo, quienes en última instancia, garantizarán el alcance de los objetivos empresariales y la búsqueda de la excelencia. Tratar con los colaboradores de sus equipos, implica poner en un primer plano al factor humano y a todos los factores que con él se vinculan.

 

En este marco, la motivación humana es de relevante importancia. Sus estudios abarcan una variedad de modelos y teorías pero aún no es un tema cerrado en el ámbito científico. Es por eso que hablar de “Gestión de la Motivación”, así como profundizar en su estudio, es un objetivo de carácter oportuno y vigente.

 

Un vendedor, como cualquier otro colaborador en una empresa, es un ser que busca dentro de la misma, tanto recibir reconocimiento como la satisfacción de sus necesidades; si estos dos objetivos son satisfechos, su motivación se convierte en un importante impulsor para asumir responsabilidades y encaminar su conducta laboral a lograr metas que permitirán a la organización el alcance de su razón de ser con altos niveles de eficacia.

 

Hace mucho tiempo la gente hacía o cultivaba cosas reales que podían sostener en sus manos: desde partes de máquinas, hasta una mazorca de maíz tierno. Al final del día sabían que habían hecho algo y qué tan bien lo habían hecho. Hoy cada vez menos personas conocen esa sensación de satisfacción. Algunas no producen nada más tangible que una hoja impresa de una computadora. Las personas que trabajan con las manos, a menudo desempeñan una o dos funciones simples, tan solo una parte de un proceso mucho más extenso, alejada del producto final.

 

Algo en nuestro interior anhela establecer una diferencia. Usted lo siente, el agricultor lo siente, el policía en servicio siente ese mismo anhelo de contribuir y así lo sienten todas las personas de tu equipo.

 

Si puede ayudar a cada miembro de su equipo a comprender el valor de lo que hace y la forma en que ello contribuye al todo (interno y externo), estará ayudándolo a lograr un desempeño óptimo.

 

abr
15
2012
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Motive a sus colaboradores

Aprenda a motivar a las personas


“El modo en que usted atraiga y motive a las personas determinará su éxito como líder”

Richard Schubert Director de la Cruz Roja

No se puede liderar a través de los papeles, las reuniones aburridas y los escritorios. Recuérdelo.

Existe una gran diferencia entre la competencia y la eficacia de una persona, basada en la capacidad de esa persona de comunicarse verbalmente. En los puestos directivos no se pagan sueldos solamente por ser competentes; se les paga por ser eficaces y esta eficacia se medirá habitualmente por:

-La habilidad para ser productivos

-La habilidad para lograr que la gente lo siga (de tal modo que logre que las  personas de su equipo estén dedicadas a las tareas adecuadas y generen resultados)

El lado negativo de este tema es que existen en la actualidad muchos directivos en esta situación, no logran que nadie los siga porque no son capaces de motivar a las personas a la acción, de moverlas para que lo hagan.

O bien no tienen habilidades para motivar, o bien el miedo les impide ponerse firmes y decir. Hacia allá debemos ir. Entonces vamos!!!

En una situación de este tipo reina la frustración, nada cambia, no hay derrotas visibles, pero tampoco celebración de los éxitos.

El lado positivo, sin embargo es que esas habilidades pueden aprenderse; no son algo innato o sólo al alcance de algunos privilegiados, poseedores de un don divino.

Una vez que usted ha creado un conjunto de valores compartidos y una visión común que permite la auto motivación, sus habilidades para motivar no tienen que ser evangélicas.

Warren Bennis (un reconocido escritor sobre liderazgo) dice:

“Los líderes no tiene que preocuparse de probarse a sí mismos, pero sí tienen que tener un interés permanente en comunicarse”

 

Aprenda a comunicarse, diseñe una visión un rumbo, motive a sus seguidores, sus resultados le van a sorprender.

 

ene
31
2012
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El Líder Pro-activo

En el mundo hay dos tipos de personas: quienes reaccionan a los cambios (algunas veces, luego de cierto tiempo), y quienes los producen o se anticipan a ellos. Los primeros son reactivos, y los segundos pro-activos. Lo mejor es convertirse en un líder pro-activo, porque el futuro lo construyen las personas dinámicas, que establecen las circunstancias para que éste ocurra de acuerdo a sus expectativas.

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